2019年11月9日，北京润华集团旗下企业米乐M6召开2019年三季度生产经营剖析会。米乐M6董事长李国营先生、米乐M6副总经理李鹏飞、贾永刚、翟卫刚及公司中高层治理干部共计21人加入了本次集会。
董事长李国营作重要讲话
会上李国营董事长要求各部分单位，认真梳理、寻找差别，精益管控，狠抓各项事情的落实，确保完成年度生产经营目标。同时李国营董事长对四季度及2020年的生产经营提出了“严管控、防危害、抓步队、促生长、优结构、增效益”的十八字指导目标。
副总经理贾永刚主持工程部作三季度生产经营剖析
米乐M6通信集团副总经理贾永刚先生主持工程部作三季度生产经营剖析。工程一部马艳云经理、工程二部李传海经理划分汇报三季度主要经营指标及重点事情完成情况，就目前事情中保存的问题提出解决计划。 副总经理翟卫刚主持代维事业部、军工部作三季度生产经营剖析
米乐M6通信集团副总经理翟卫刚先生主持代维事业部、军工部作上半年度生产经营剖析。代维事业部孙汉隆经理汇报了各项经营指标完成情况，剖析了相关原因，并总结了三季度所做的主要事情和接纳的各项步伐以及保存的问题和缺乏，提出了提升排名降低治理用度的解决计划。军工部李小龙经理对涉密业务进行了汇报，并对四季度的事情计划做了周密的安排。
副总经理王淼对再生资源项目三季度运营情况作总结剖析
副总经理王淼主要就截至目前的任务目标完成情况、保存的问题和困难以及下一步事情思路做了汇报进行了通报和剖析，同时对公司年内产值、收入完成量进行了预测，并就年末事情重点进行了安排安排。 副总经理李鹏飞作总结谈话
李鹏飞副总经理指出，离年末另有一个多月，已经到了背水一战、加速冲刺的收官时刻，米乐M6集团各部分要认真总结经验，正视差别缺乏，凝心聚力攻难关、抓短板、补弱项、增优势，确保全年目标任务圆满完成，做到标杆清、偏向明，卯足劲头，团结协作，共赢共生。 集会结果
专业执着，精益求精 ；迎接变革，勇于立异是米乐M6通信集团的优良古板，也是全面提升企业生长质量的重要包管 ；嵘侠罟鲁ざ怨厩叭径壬峁杩隙，再次强调了米乐M6“九年大计”的三个阶段，即首创期造船阶段、成恒久阶段性立异阶段、可连续生长期体系厘革阶段，同时对下一步事情提出了4点要求：一要抓经营、稳增长，确保完玉成年生产经营目标。增强经营治理，凭据高质量生长要求，全面聚焦市场、立异和治理，深入研究掌握市场，加大本钱管控力度。二要坚持底线思维，着力防备化解重大危害。坚持生产经营和维稳事情两手抓，确保革新各项事情依法依规、有序推进。三要提前谋划，为明年事情打好基础，科学研判经济形势，提前做好谋篇结构。四要抓好全面预算治理，对明年全面预算治理事情早谋划、早启动。要理清思路、明确偏向，全面提升企业生长质量。
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